来源：市场资讯
（来源：北京大学光华管理学院）
2025年，北京大学光华管理学院迎来四十周年院庆。四十载春华秋实，北大光华在改革开放的历史浪潮中应运而生，也在这一进程中不断成长与蜕变，书写着属于自己的辉煌篇章。创造管理知识、培养商界领袖、推动社会进步，这四十年，是北大光华不断迈进的四十年。以厉以宁先生为代表的老一辈光华人留下的教育理念，历经岁月的沉淀，滋养着一代又一代的光华人。
为庆祝这一重要时刻，学院将围绕光华40周年推出系列回顾文章。在这些文章中，每一位讲述者都将带领我们回溯光华的过往岁月，重温那些重要的历史时刻、关键的发展节点，以及他们在光华的亲身经历与深刻感悟。他们将分享在学术研究道路上的探索与突破，讲述如何以智慧和汗水为光华的学术大厦添砖加瓦；他们也会畅谈在人才培养过程中的点滴故事，展现光华如何为社会培育出一批又一批优秀的学术人才及商界领袖……
让我们跟随他们的笔触，走进光华的四十年，感受学院深厚的底蕴、蓬勃的活力与不变的初心。在这个特殊的时刻，回顾往昔，展望未来，共同见证北京大学光华管理学院迈向新征程的坚定步伐。
展开剩余83%张闫龙：在希望的田野上
北京大学光华管理学院
组织与战略管理系副教授
我求学期间学习的是社会学，而田野调查是社会学中非常重要的研究方法之一，我在读书时一直跟着老师走南闯北、上山下乡，见识了各地的风土人情，并在这个过程中学到了很多知识。对我来说，田野调查有一种独特魅力。它能让我看到真实的现象，给我的心智能力和理论基础提出全新的挑战，更重要的是，它为平日很难聚首的同事们提供互相切磋学习的机会。作为一个商学院，很多人可能认为商学院教授们的工作可能就是从数据到模型，模型到理论，没时间或者不愿意进行扎实的田野调查。而我这些年的感受并非如此，所以我想以我和同事们出差的经历为基础，谈谈我的一点感受。
2014年，我和姜万军老师去西安研究曲江新区这样一个历史文化遗产开发的新组织形式。因为姜万军老师是光华在西安分院的院长，当时西安分院刚刚建成，当地招生和新校区建设相关的事宜很多，姜万军老师在分院建设上投入了大量精力，每周都要在北京和西安之间往返，在不断的舟车劳顿中熟悉了北京到西安的各种航班细节，对哪个航班是途经西安，哪个是始发于西安，哪个经常晚点，哪个通道登机最近这些问题熟悉得让人心疼。光华老师们的辛苦和敬业程度由此可见一斑。这次调研后形成的关于曲江文旅商业模式的案例也在课程上不断使用，这也离不开姜万军老师在西安发现的线索和奠定的基础。
2017年姜万军老师再次邀请我去西部调研，他告诉我，他在宁夏贺兰山东麓发现了一片蓬勃发展的酒庄葡萄酒产业聚集区，应该好好研究一下。我之前曾研究过贺兰山西侧、内蒙古的阿拉善左旗的生态保护问题，阿拉善SEE公益基金在当地种树，并且推广节水小米，成立了专门的社会企业。在我的印象中，那个地方是飞沙走石，生态恶劣的地方，所以我对贺兰山“戈壁荒漠”中能出现葡萄酒产业感到非常惊讶。第一次实地调研彻底颠覆我对贺兰山东麓的印象，回到学校后恰逢学院推出光华思想力的第一期项目，其中一个重要方向是企业家口述历史研究，因此我就产生了想要记录贺兰山产区是如何发展到如今的想法。有一天中午吃饭，在餐厅一号桌我碰到周黎安老师，我跟他讲起这次考察经历，周老师非常感兴趣，于是我便邀请他同我和姜万军老师一道开展葡萄酒产业调研。我们在当地的调研十分辛苦，每天上午三个酒庄，下午三个酒庄连轴转，每天都是早上六点起来一直到晚上11点。酒庄庄主们非常热情，倾听他们的奋斗故事，如同跟他们走了一遍创业路。
第二次再去拍摄口述历史纪录片的时候，我们发现当地的政策方向出现了一些变化，于是访谈活动不能顺利进行。对此我感到非常焦虑，一个是怕研究经费超支，另一个是觉得新的政策方向可能会影响小酒庄的持续发展。有一天晚上吃饭，我吃不下去，这时候黎安老师点拨我说，虽然我们在田野调查中常常与人共情，但从本质上看，事物如何发展才算正确这一点尚不明确，需要持续和冷静观察，即使这次访问收获有限，我们也不用着急。他说“作为研究者，我们应该找准自己的位置，我们俩应该搬着椅子坐在贺兰山半山腰，静看贺兰山下潮起潮落”。这句话让我深受启发，刚好同桌的庄主让我为他的酒起名字，我顺势便把“观潮”这两个字送给了他。之后我们打开思路，通过多地区多时期的比较研究，进一步领会了葡萄酒产业发展的一般逻辑，此时再看宁夏案例，看到的便是更深层的规律。
在我和周老师以及姜老师的田野调查过程中，我学习到的非常重要的点是他们能够将看到的现象的本质看得更清楚、分析得更透彻。但我不知道他们怎么做到的，于是我特别注意他们的工作方式。在我们前往福建三明对沙县小吃进行调研的过程中我特别留心观察，我发现调研过程中两位前辈都有着非常强烈的求知欲和好奇心，愿意把自己当作小学生，向不同类型的实践者躬身请教。更重要的是他们有很强的学习总结和反思的能力。例如，在返程的飞机上，周老师不顾颠簸，快速将调研过程中自己思考的问题和答案写在一本厚厚的纸质笔记本上，下飞机后他就已经完全消化了调研得来的材料和细节，开始进行规律总结，将沙县故事的讲述从两个问题入手——第一个是“沙县，为什么是小吃”,也即沙县人为什么在众多产业中选择了小吃产业，这涉及沙县发展的历史；第二是“小吃，为什么是沙县”,也即全国各地那么多小吃，为什么沙县杀出重围，这涉及沙县政府和其他地方政府的横向比较。周黎安老师发现问题、分析问题和提炼问题的能力让我非常叹服，这也是光华老师们从田野中向实求真的一种精神体现。
在工作期间，我也有幸和两位院领导同行，一起进行调研。2016年我与蔡洪滨院长去韩国开会，临行前有一天时间我们可以安排调研，蔡老师选择了前往了朝韩分界线附近，我们之前只是听说两国之间的张力对国民心态的影响，但是缺乏直接感受，而这次我们亲身体验了北方通往南方的地下隧道，从而了解韩国人身上隐性的不安全感从何而来。2018年我与刘俏院长去日本参加BEST会议，也是在会后的活动时间，安排了一次对日本索尼公司前CEO出井伸之的拜访。尽管出井伸之已经不再担任CEO，但他仍在经营自己的工作室，积极认真地为不同的企业进行参谋。中国的著名企业京东方也请过出井伸之担任高管教练，学习日本的经营精髓。在我们与出井先生的访谈中，我向出井先生请教他对中国企业家和创业者的建议或忠告，因为当时的中国处于高速发展的时代红利中，创业者对创业持高度乐观态度，从而忽视了潜在的竞争。出井先生真诚地说希望中国企业家务必保持戒骄戒躁、谦虚谨慎的作风。因为日本经济也经历过繁荣与下行，深刻体会过盲目冒进给企业带来的损失。对于出井先生的忠告，我深有感触。随着中国经济的发展变化，企业家能够更加谦虚谨慎，回归商业本质，踏实做产品、做创新，这才是企业非常重要的落脚点。后来我们又探访了日本一家百年老店——龙角散，其传承人为我们分享他的经营理念——细水长流，即不追求短期的体量增长或产品升级，而是在客群分层上下功夫，保持客群的产品满意度。这一点我认为也是中国企业在经济发展好时追求消费升级，而在经济不太好时无力应对消费降级所应该吸取的经验，即真正服务精准客群，回归商业本质，不盲目追求企业利润或回报。
回顾这些年和老师们一起的同行经历，令我最感动的是光华学者向实求真的精神，以及强烈的人文关怀。光华学者们走进田野，不是简单地带着卡尺去测量，也不是机械地去记录事实，而是怀着对实践者的尊重和对现象中蕴含的复杂性的敬畏，在沟通中去理解实践者面临的机遇和挑战、成功与失败、痛苦和喜悦。而这也是我深深认同的治学态度。
张闫龙，现任北京大学光华管理学院组织与战略管理学系副教授，MBA项目执行主任。2002年和2005年分别获得北京大学社会学学士、硕士学位；2012年获得美国杜克大学社会学博士学位。研究领域主要包括组织理论、社会网络、企业社会责任、创新创业、制度扩散。在Academy of Management Journal, Academy of Management Annals, Journal of Business Venturing, Social Networks等国内外管理学和社会学期刊上发表学术论文二十余篇。2016年获得北京大学教学优秀奖；同年获得教育部英语授课品牌奖。2018年获北京大学青年教师教学比赛一等奖。2020年获嘉里集团郭氏基金树人奖教金。2021年获得北京市高校首届教学创新比赛一等奖，第十五届“厉以宁科研奖”。
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